progres­sence Consulting

Die schlichte Wahrheit ist: Fast alles, was wir tun, ist Prozess; völlig gleichgültig, ob wir unseren Morgenkaffee zubereiten oder eine Klinische Studie planen und durchführen. Der entscheidende Punkt ist doch: Wir können es a) mühsam, zeitraubend, teuer und unbefriedigend gestalten, oder b) reibungslos, effektiv, effizient, korrekt und in Spitzenqualität. Gutes Prozessmanagement ist das Fundament um von a) nach b) zu kommen, und ich werde Ihnen dabei helfen, dieses Ziel zu erreichen.

Mit meiner Expertise in der Analyse, Entwicklung und Visualisierung von Geschäftsprozessen, im Schreiben von Standard Operating Procedures (SOP) und anderen Qualitätsdokumenten, verbunden mit der Fähigkeit die Brücke zu aktuellen Pharma-Compliance-Regelungen zu schlagen, bin ich Ihr Partner, um die Arbeitsweise Ihrer Organisation neu zu denken und voranzubringen.

Natürlich endet es nicht mit dem Schreiben und Verabschieden von einer Handvoll SOPs. Ich begleite Sie gerne auf dem weiteren Weg der Implementierung. Ich entwickle maßgeschneiderte Trainingsdokumente, gebe Trainings und unterstütze Sie bei der Entwicklung relevanter Messgrößen und Erfolgsfaktoren für Ihr Prozessmonitoring.

Darüber hinaus, mit langjähriger Erfahrung in der Klinischen Entwicklung und Medical Affairs, unterstütze ich Sie gerne im Management Ihrer Klinischen Studien (interventionell oder nicht-interventionell), gestalte mit Ihnen Ihre Zusammenarbeit mit akademischen Institutionen (z. B. investigator-sponsored studies, investigator-initiated research), oder arbeite mit Ihnen an Early Access/Compassionate Use Programmen und Patient Support Programs.